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當今科技日新月異，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)革命大潮涌動，科技創(chuàng)新從未像今天這般深刻影響著企業(yè)的前途與命運。企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新這篇大文章，不斷攀登科技高峰？8月7日，以“科技創(chuàng)新促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”為主題的2024傳化集團科技大會召開。

從智能園區(qū)參觀交流，到表彰先進集體和個人、發(fā)布科技創(chuàng)新規(guī)劃與政策體系、舉行中央研究院設立與首批專家聘任儀式，再到主題演講，精彩紛呈，“新”光熠熠。

大會在杭州建德新安江畔設1個主會場，11個異地分會場，集聚傳化科技工作者和科學家超千人，并通過“E+傳化”實況直播。

表彰先進 創(chuàng)新成果涌現(xiàn)

大會表彰了一批科技創(chuàng)新成果及科技工作者。傳化集團副董事長徐觀寶宣讀了表彰文件。

三位來自傳化科技一線的代表分享了他們的實踐與思考。

傳化化學技術研究院的高級工程師繆華麗說，要沉得下心堅持做機理研究，才能推進產(chǎn)品的革命性突破。

傳化新安工程研究設計所的高級工程師鄭元華分享了工程技術推動企業(yè)發(fā)展的作用。

傳化物流后端開發(fā)高級專家韋佳君分享了智慧云停項目的開發(fā)經(jīng)驗。

發(fā)布規(guī)劃 指引方向

傳化集團總裁吳建華發(fā)布了《傳化集團2024-2026科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》。他從“形勢洞察分析、發(fā)展目標策略、主要行動計劃”三方面對規(guī)劃作了闡述，體現(xiàn)了集團董事會對科技創(chuàng)新工作的高度重視和深切期盼。

成立中央研究院 凝聚科技力量

科技創(chuàng)新需要更好的方向牽引、資源集聚、組織協(xié)調(diào)，傳化中央研究院應時而生。大會上，傳化集團董事長徐冠巨、傳化集團總裁吳建華共同為傳化中央研究院揭牌。

傳化中央研究院創(chuàng)新運行模式，圍繞“組織虛擬、功能做實、能力高配、平臺共享”，外部資源連接賦能，內(nèi)部資源協(xié)同共享，牽引體系建設、升級創(chuàng)新平臺、主導未來布局、賦能產(chǎn)業(yè)攻關。

在中央研究院正式成立之際，傳化集團董事會還聘請首批10名集團特別專家，邀請他們參與中央研究院具體工作中。集團董事會成員為他們頒發(fā)聘書。

發(fā)布政策 釋放創(chuàng)新活力

科技創(chuàng)新工作離不開政策與機制的牽引。傳化集團副總裁徐迅在大會上發(fā)布了《傳化集團科技創(chuàng)新獎勵政策》，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力與積極性。

總結(jié)和部署 勇攀科技高峰

最后，傳化集團董事長徐冠巨作重要講話。

他說，本次大會是集團董事會推動的重要戰(zhàn)略行動，是我們走向未來的又一個重要里程碑。鼓舞了攀登科技高峰的士氣，清晰了創(chuàng)新發(fā)展的方向，對正處于變革深水區(qū)的傳化集團具有特別重要的意義。

徐冠巨董事長說，面對挑戰(zhàn)，傳化打破發(fā)展慣性，苦練企業(yè)基本功與核心能力，通過訓戰(zhàn)對科技創(chuàng)新意義達成共識：特別強調(diào)科技引領的科技與市場雙輪驅(qū)動，這是邁向現(xiàn)代企業(yè)和世界一流企業(yè)的重中之重；特別強調(diào)科技人才的關鍵作用，把科技人才的培養(yǎng)、發(fā)展與激活提高到更為重要的位置；特別強調(diào)開放創(chuàng)新與平臺共享，發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用提高發(fā)展能力。

徐冠巨董事長說，過去三年，傳化集團科技創(chuàng)新取得突破性進展，為集團轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

一是科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入新階段。三年來集團大力加強科技與人才投資，科技投入年復合增速超過40%，各產(chǎn)業(yè)進一步提升創(chuàng)新發(fā)展能力，傳化科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的全新圖景正全面展開。

二是原創(chuàng)技術和關鍵技術攻關實現(xiàn)新突破。稀土順丁、無氟抗芯吸劑、前紡油劑、精草銨膦、工業(yè)硅工藝技術、超高分子量聚硅氧烷等一批功能化學品與新材料取得原創(chuàng)成果。服務新產(chǎn)業(yè)的新技術、新產(chǎn)品打開局面，服務光伏、新能源汽車、電子芯片、航空航天、電力通信、醫(yī)療健康等領域。同時，在面向未來的創(chuàng)新業(yè)務布局實現(xiàn)有效突破。

三是科技創(chuàng)新人才發(fā)展迸發(fā)新活力。科技隊伍建設進一步發(fā)展壯大，三年來科技人才數(shù)量提升15%，涌現(xiàn)出一批引領行業(yè)前沿的優(yōu)秀科學家?？茖W家團隊連接進一步提檔升級，大力度、多手段推動科學家合作連接與科技成果轉(zhuǎn)化。新政策機制進一步開放共享，有效激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力與積極性。

四是高能級科創(chuàng)平臺建設取得新進展。三年來，化學上海與華南研發(fā)中心、新安研發(fā)大樓與中試基地、科技城產(chǎn)業(yè)研究院等相繼投入運營；獲批硅基材料、精細化工、天松新材料等省重點企業(yè)研究院，產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺能力進一步升級。廣泛連接大專院校、科研院所、標桿企業(yè)，與山東大學、上海交通大學等10余個頂尖機構(gòu)建立長期合作，與華為、UPM、盛虹、高士等領先企業(yè)推進合作創(chuàng)新，共建10余個聯(lián)合實驗室，戰(zhàn)略合作平臺成果有效顯現(xiàn)。

五是科技創(chuàng)新體系變革打開新局面。籌備建立集團中央研究院，建設1+4+N的研發(fā)體系，立體化的創(chuàng)新體系基本形成。應用數(shù)字科技建立端到端的研發(fā)流程與數(shù)字化系統(tǒng)，有效打通從需求到研發(fā)、從技術到產(chǎn)品、從創(chuàng)新到供應鏈的全過程，科技創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)重塑。

徐冠巨董事長表示，面對新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，要不斷深化規(guī)律性認識，破解制約科技創(chuàng)新的關鍵問題。站在百年未有之大變局的新時點，把科技創(chuàng)新作為打破瓶頸、沖出重圍的根本依靠，把新平臺、新關系、新主體、新科技、服務和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新發(fā)展的坐標系，走向“科創(chuàng)+資本”的新發(fā)展模式。堅持戰(zhàn)略引領，破解未來創(chuàng)新該向何方的頂層課題；堅持原創(chuàng)突破，破解行業(yè)競爭受制于人的發(fā)展瓶頸；堅持開放創(chuàng)新，破解科技成果層次不高的能力制約；堅持以人為本，破解科技創(chuàng)新發(fā)展的體制機制障礙。

徐冠巨董事長強調(diào)，未來三年，集團上下要全面行動，共同展開“科技引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的新篇章。緊緊圍繞國家戰(zhàn)略引導的發(fā)展方向，深入對標新質(zhì)生產(chǎn)力的奮斗目標，努力攀登行業(yè)制高點的科技高峰，持續(xù)追求原創(chuàng)性、突破性、顛覆性的創(chuàng)新成果，促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級深度融合，促進科技創(chuàng)新硬實力與軟環(huán)境立體升級。他要求：加強全面統(tǒng)籌，突破引領性的科技成果；提升人才主體，建設高水平的科技隊伍，大力弘揚科學家精神，著力暢通科技領域的任職資格、發(fā)展通道；促進開放共享，打造高能級的科創(chuàng)平臺；深化變革推動，升級激發(fā)活力的創(chuàng)新機制體系；強化資本賦能，升級產(chǎn)業(yè)融合的資本配置體系；突破創(chuàng)新邊界，升級為我所用的資源整合體系；應用現(xiàn)代科技，升級行業(yè)領先的數(shù)字智能體系。

最后，徐冠巨董事長提出希望：一是，各級班子都要貫徹落實科技創(chuàng)新發(fā)展要求。二是，各級管理者要牢牢把握好自己的責任與使命，設計好政策、機制、制度，創(chuàng)造好科技創(chuàng)新條件。三是，對傳化全體科技工作者，在集團全面推進轉(zhuǎn)型升級之時，希望勇挑重擔，攀登國際科技高峰；潛心鉆研，練就一身過硬本領；銳意進取，時刻保持事業(yè)熱忱，以奮斗為榮、以創(chuàng)新為榮、以價值創(chuàng)造為榮，把智慧和汗水貢獻到企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場，與傳化一道共同成就一番壯麗事業(yè)！