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出現(xiàn)困境，一籌莫展
杭州藝佳紡織品有限公司是市教育局駐企專員鄭桿聯(lián)系服務(wù)的企業(yè)，主營野餐地毯生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主銷歐美市場。自2002年以來，平均每年產(chǎn)品出口額達(dá)上千萬元，業(yè)務(wù)較多年份可高達(dá)億元，但自新冠肺炎疫情以來，尤其是境外疫情嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)出口量銳減，企業(yè)面臨困境。
藝佳面臨困境，企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘凱著急，駐企專員鄭桿也很著急！職工要吃飯，企業(yè)要生存，產(chǎn)品走不出國門，該如何是好？思變！走出疫情帶來的困境，是每一位藝佳人必須要走的路。
尋找出路，化解危機(jī)
問市場？藝佳一直是生產(chǎn)野餐地毯外貿(mào)的企業(yè)；問職工？藝佳職工主營裁縫手工；問硬件？藝佳廠房有空間。鄭桿與企業(yè)主多次交流探討，決定從發(fā)揮自身優(yōu)勢出發(fā)，尋找出路，攻克難關(guān)，積極探索市場有需求，職工有優(yōu)勢，企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)的路子。
一方面，打開思路，堅持主營生產(chǎn)不丟。企業(yè)中高層帶領(lǐng)全廠職工找訂單，一舉拿下千萬業(yè)務(wù)；加快民用口罩生產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)線投入，克服疫情困難，保障職工勞動權(quán)，駐企專員鄭桿與企業(yè)主鐘凱終于邁出堅實(shí)的一步。另一方面，確定決策，申請生產(chǎn)，培訓(xùn)職工，改造廠房。杭州藝佳紡織品有限公司在年初完成生產(chǎn)上年度美國野餐地毯訂單同時，加緊了新單子的生產(chǎn)，開啟口罩生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，工人不夠，中層干部頂上，4月8日，已經(jīng)達(dá)到日產(chǎn)口罩20萬只，投入市場，化解了企業(yè)危機(jī)。此外，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。鄭桿還注重發(fā)掘企業(yè)文化，職工信心堅定，對企業(yè)放心，對業(yè)主信任是杭州藝佳紡織品有限公司的企業(yè)文化，職工主動培訓(xùn)，學(xué)會上機(jī)操作僅用三四天時間，人人爭當(dāng)熟練工。企業(yè)效率快速，高效，企業(yè)決策層、管理層、生產(chǎn)線扁平式管理，從決策到上機(jī)生產(chǎn)僅用了兩周不到時間，無菌廠區(qū)開發(fā)僅用三四天時間，職工動員到熟練工僅用一周不到的時間。
政策支持，全心服務(wù)
作為駐企專員，應(yīng)該因地因時、因業(yè)因企施策，有序有力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。鄭桿積極行動，全心服務(wù)企業(yè)，一邊解決困難問題的同時，積極宣傳惠企政策，協(xié)助杭州藝佳紡織品有限公司申請生產(chǎn)口罩業(yè)務(wù)，從申請到落地實(shí)現(xiàn)無障礙。鄭桿認(rèn)為，面臨不可抗拒的困難，企業(yè)需要充分利用政策轉(zhuǎn)變思路，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，堅持企業(yè)多年積累的主流產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)線，加快企業(yè)發(fā)展。杭州藝佳紡織品有限公司負(fù)責(zé)人鐘凱和駐企專員鄭桿共臨困難，心懷職工利益，讓職工了解現(xiàn)在企業(yè)的困境，了解企業(yè)對職工利益的不放棄，團(tuán)結(jié)起來，鼓足信心，攻克艱難。
（來源 市教育局）
